袁国顺老师:不忘初心,你可能会跌倒;忘了初心,干掉你的一定是你自己!

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袁国顺老师:不忘初心,你可能会跌倒;忘了初心,干掉你的一定是你自己!

我一直在思考,为什么壹玖的课会受欢迎?

答案有两点:

1、产品课程接地气,有效实操;

2、文化作风务实简洁,不浮夸。

壹玖董事长:袁国顺老师

1我是谁,哲学的终极命题

一位中年妇女死后来到了天堂入口,法官问她:告诉我你是谁?她说:我是一位官员的妻子。男子说:我没问你是谁的妻子,我在问你是谁?中年妇女又说:我是四个孩子的母亲。法官不耐烦地说:我问你是谁?没问你是几个孩子的母亲!

你在面对“我是谁?”时的答案会是什么……我们每个人的成长过程中,很容易丢失自我,失去存在感和内在价值,我们每天不停追求身份、地位、金钱这些外在附加物来证明自己的存在,于是我们越来越重视和追求“我有什么”,而不再关注“我是谁”。最终失去了本源,迷失了自己。

2历史昭示“我是谁”决定一个王朝的兴衰

“我是谁?”这个问题看似简单平常,却足足花费了我几个月的时间去思考。我是谁?人最怕什么?这是一个终极哲学问题,这个问题是一个核心问题,它是指导我们行为准则的源泉。如果做一件事,你都与“是谁”的身份不匹配,都不甚了了,最后一定会以偏离方向、事与愿违的结果收尾。

我是谁?这个问题不要急于回答。中国上下五千年的悠悠历史,令世界瞩目。历史深入浅出的给我们提供了剖析这个问题的独特角度:文景之治、贞观长歌、康乾盛世......无数君王执掌过中华大地。太祖李世民,“文武之才,高出前古”,之所以能将大唐推向顶峰,是因为他明白江山是靠双手一点点打下来的,登基后的他依然保持薄赋尚俭,为政谨慎的作风,因为李世民心中一直有努力的方向,所以政通人和、百废俱兴。欧阳修都盛赞他“盛哉,太宗之烈也”。李世民明白“我是谁”,他是大唐的掌舵手。

“设无祖母太皇太后,断不能有今日成立。”这是康熙对自己祖母的高度评价。康熙祖母孝庄皇太后年轻时便跟随太祖征战南北,在清朝入关极其困难的情况下,她用尽全力维持了皇室的团结。打江山容易,守江山难,她深知老祖宗打下江山的不易,所以她不断地去跟子孙敲响警钟。康熙、雍正、乾隆三代创造的成就也正是建立在这样的基础之上。孝庄明白“我是谁”的答案,她是大清的监督者。

秦始皇的伟大令人敬仰,然而辛苦建立的秦国只经历了两代;成吉思汗的雄风令人振奋,但元朝只维系了九十年而已。这些教训令人内省深思,作为一个企业主,一个领导必须去深入思考:我是谁,我来自哪里?当明白“我是谁”时,你就会去代表“他们”的利益,“他们”也一定会跟你吴越同舟。不然我们早晚会失信于民,失信于客户。

3同行教训:“我是谁”决定一个行业的兴衰

回答“我是谁”这个问题不禁让我想起了身边的教训。一些做成功学培训的先行者他们为什么没落了?他们的产品升级迭代,为什么升不上去?因为他们本身就不是中小企业主,永远不理解我们这些“苦逼”的中小企业主的痛点,他们没有代表中国最爱学习的这群人的利益。他们为什么会急剧下行?因为他们忘了“我是谁”。他们一味让顾客刷单,用最简单的物质激励,发钱撒钞票,想尽一切办法让你转化刷单,提升业绩,却全然不知悲剧已经在悄然上演了。

不是他们的课程内容不好,不是他们的见解不独特,是他们的核心问题、最顶层的决策问题、执政方针、执政纲领环节出了问题。

4壹玖愿景:做百年企业家资源共享平台

历史给了我们很多启示,作为壹玖的骨干,在新的发展时期,有些人却搞不清壹玖的本质,搞不清“我是谁”。如果方向你都不明确,你怎么可能成功,更无法到达胜利的彼岸。“我是谁”作为一个内心的原点,当这个原点你都无法确定的时候,整个坐标轴怎么建立起来?接下来一定会迷茫,一定会出错。“水能载舟,亦能覆舟”。“我是谁”这个问题关系到壹玖未来五年、十年、甚至一百年的前景。我们为五年后壹玖的上市之路完成了铺垫,更需要冷静下来思考壹玖的初心是什么。

人的成长经历不同,起点不同,导致我们到达的位置也不同。我是一个中小企业主,我是一个奋斗者,想出人头地,想让自己的家庭过得更好,想让自己的员工过得更好。我们表面风光,内心彷徨,容颜未老,心里沧桑,起的比鸡早,睡得比狗晚,吃的比猪差,干的比牛多......但我无所畏惧、风雨兼程,是因为我始终谨记毛主席的话:我们带谁闹革命?无产阶级。作为壹玖人,要始终站在学员的利益上砥砺前行,因为他们是壹玖内心的“原点”,是壹玖执政纲领的内涵,只有执政纲领正确,企业才会做大做强。所以我们必须代表中小企业家的利益,我们必须保护这群人,爱护这群人,壹玖永远是中小企业家、民营企业的资源共享平台。

5壹玖终极方向:我代表中小企业的利益

袁国顺你做到了吗?壹玖你做到了吗?你制定的路线是否偏离了轨道?我常扪心自问,但答案不太乐观。

每个企业就像是在路上奔驰的车,开车的过程中人们都拼命的踩油门,一味地跟对方比速度,一味地冲业绩,却没有发现大难将要临头。培训界为什么很少有做到十年的?因为他们都忘了“我是谁”?我要到哪里去?每天教自己的团队如何成交,最后都偏离了轨道,赢得了战役,却输掉了做事的本心,业绩做好了,企业却没了。

壹玖貌似也开始“人云亦云”:,在不知不觉地加速,看似跑的更快,却有前功尽弃的风险。壹玖已经不是最初的样子,十字路口该不该拐弯?我抵制住各种诱惑不忘初心继续直行,这条路可能坎坷艰辛,但只要你记得前进的方向,就会离目标越来越近。

壹玖愿景是做百年企业家资源共享平台。民营企业、中小企业主所遇到的最大困难只有一个:社会资源不够。壹玖要做的就是让大家能够资源共享。壹玖创建的傻傻电商平台,就是围绕这个大方向来规划,建立一个大数据库、信息池、关系池。傻傻电商平台,专属会员的超值资源平台,可以在商城上采购工具类产品,引爆市场;也可以在傻傻商城里开自己的个性化电商平台,链接商城的所有资源,展示销售你的产品,引流更多优质客户,这才是壹玖的终极方向。

壹玖要做中小企业的代言人。在今天壹玖的关键时刻,更要清楚“我是谁”。知道“我是谁”才会纠错,才能纠错。我们的作风是什么呢?务实、不浮夸。身教重于言教,在运营原理课上,我们是用自己的行为去影响别人,不是用语言去教化别人。

“起来,不愿做奴隶的人们”,时至今日中国已经强大了很多,但国歌里这句歌词始终警示我们还有很多不足,要砥砺前行。国家尚且如此,壹玖怎能骄傲?我们不能自满,要更加脚踏实地。要敢于纠错,敢于找出自己的不足,时刻保持清醒。

6干部模型:不忘初心,为百年企业家资源共享平台保驾护航

路线决定后,就是干部问题。这是毛主席对于路线、干部的精辟论述。我们要通过教育端口、资本力量,成为一个公众化、社会化、工具化的企业,让这个平台成为一个透明化的社会型企业,让所有的企业家在这里快乐的生活,快乐的做事,健康的发展,为我们中华民族的复兴贡献出自己的力量。在这个过程当中,我们要物质文明与精神文明一起发展,否则你会变成一个蹩脚的人,一个蹩脚的企业,难以走的长远。当你只想着让别人刷卡,只想着如何赚别人钱的时候,你会昏头、失去理智、不顾一切。干部的脑海当中如果利大于义的话,他一定会利令智昏。

壹玖干部模型身份一:

我是壹玖文化的传承者

马云,马化腾,乔布斯他们把企业哲学放到第一位,视其为生命。壹玖的核心文化是做个好人,这是壹玖的企业哲学。我们的文化是什么?是奉献者,是傻子。只有深入理解三个体系十个,才会在每次做事的时候从壹玖文化角度出发,做一个学习者、组织者、维护者、发现者、播种者、奉献者、相信者、奋斗者......成为一个合格的壹玖人。

干部首先要学习我党艰苦朴素的作风:听党指挥,能打胜仗,作风优良。如果一个干部没有做到文化的传承,这个干部就不合格。不符合价值观的项目宁可砍掉,也不能误入歧途。价值观不对,再好的方案也不可能成功,因为价值观是灵魂;好的灵魂百里挑一,好的灵魂应该从文化起步、与文化和价值紧密联系;符合价值观的方案模式才有可能成功,才有可能持久。社会是公平的,我们与社会交换的是结果,这才是对这个社会传递的价值,你和社会没有交换这种价值,这个社会就没有你存在的空间。

壹玖干部模型身份二:

我是壹玖价值观的践行者

成为价值观践行者的核心就是:务实,诚信,利他。人是需要培养的,一个组织是否强大,要看这个组织改造人、培养人的能力。组织只有具备这种能力才会运转良好,逐步做强。壹玖的十六字价值观是什么?爱国、包容、诚信、利他、服务、务实、共享、快乐。成为践行者是壹玖干部的使命,你影响别人,别人影响他人,逐渐形成团结进取的良好氛围。这样才是正确的实践。良好的实践会像阳光一样互相传播影响,干部要身体力行,带头成为价值观的践行者。

“蜀道难,难于上青天!”其实培养一个人比“蜀道”更难。社会是人的社会,我们经常听到要“以人为本”。如何改造人?通过影响,通过文化,以文治。人之初、性本善,这是我们中国的传统文化宝藏。文化必须具有培养的能力。干部是壹玖的顶梁柱,是壹玖的中坚力量。要敢当、甘当价值观的践行者。教化于人、影响于人一定是在无形当中进行的,我们干部要时刻注意自己的言行举止。

价值观和文化熏陶如何落实?制度!制度是有形的,文化是无形的。以相关的考核来保证这个制度,来支撑这个信条的执行是壹玖要做的。一个企业必须把无形的文化依附在有形的制度之上。一个年轻人如果迷失了自我,他的人生观、世界观就会扭曲变形。因为制度把他带偏了,制度根本没有去践行无形的价值文化!这就是制度缺陷。一个公司的机制,如果有偏差,慢慢调整,如果不调整,就走不远,漏洞百出,最后无力回天。无形的力量产生自我约束,有道德,有操守,有原则,有意念才会自律。人要有定力,定力就是在奋斗的过程中,有坚定的意念和高度的职责操守。我们的价值观是对社会、对人民有帮助的价值观,是质朴的价值观!

壹玖干部模型身份三:

我要做壹玖原则的坚守者

原则的坚守,这是最根本的专业要求。如何让壹玖这个平台保持长久?吾日三省吾身,如果今天干部们都能够时常反省,坚持原则,壹玖人一定会越聚越多,不再走后门,不再徇私舞弊,所有人都以奋斗者的面貌出现,推动整个团队往上走。壹玖的干部,在坚守原则上一定要坚定不移,破坏壹玖的原则,谁都不行,根本不用谈,门儿都没有。

壹玖干部模型身份四:

我要做壹玖价值的创造者

壹玖同时出了两个创业板,两个主板平台。如何让壹玖在三到五年内持续年30%甚至50%的增长?稳健地完成这个目标?今天在出租车上我问我儿子:你为什么活着?我们来自五湖四海,兄弟姐妹走在一起是对壹玖的信任,我凭什么安逸?我凭什么去偷懒?我为什么活着?我为什么要这么闯?我为什么把自己搞得那么累?因为我是价值的创造者,壹玖干部也要做价值的创造者!

7壹玖遗产思维-干部模型,让“我是谁”不忘本色,让基业长青

你是否是文化的传承者?是否是价值观的践行者?是否是原则的坚守者?是否是价值的创造者?这就是壹玖干部模型的四个标准,是壹玖选拔干部的标准。契合这个干部模型,符合这个模型就干,不符合这个模型就要被淘汰。华为18万员工,在选拔过程中表现出的团结、向心力,就是它的干部模型。

干部模型是为了塑造干部。人是有模具的,这个模具就像我们吃的蛋挞,把生鸡蛋倒进蛋挞的模具里,这个蛋挞就成型了,这个模具大一点它就大一点,小一点它就小点,薄一点它就薄一点,厚一点它就厚一点。

模具是作品的灵魂。壹玖人要时常进行自省式思考,要时常对照,看看自己是不是和壹玖的模具吻合,吻合多少?差距在哪里?怎么修补差距?实践是检验真理的唯一标准。时刻保持清醒,时刻砥砺前行,因为壹玖人要时刻在奋斗的路上。壹玖未来会成立干部学院,干部学院就是为了改造人,感化人,你是瘦子在里面会变匀称,你个儿低会把你拉长,让这个组织健康成长,就是为壹玖基业长青保驾护航!

全国报名/咨询微信:钱老师13971574508(微信同号)


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